Pekińska firma ROBOTERA (Star Action Era) zamknęła rundę finansowania strategicznego o wartości ponad 2 miliardów juanów (ok. 280 mln USD). Łącznie z poprzednią rundą sprzed kilku tygodni, firma zebrała w ciągu dwóch miesięcy blisko 350 milionów dolarów. Wycena spółki przekroczyła 10 miliardów juanów (~1,4 mld USD). Liderem rundy jest SF Group — jedno z największych chińskich przedsiębiorstw logistycznych, które jest jednocześnie klientem wdrożeniowym robotów ROBOTERA.
Strategiczna baza inwestorów
Lista inwestorów ROBOTERA przestała być anonimowym katalogiem funduszy venture capital i zaczyna przypominać listę przyszłych klientów. W dotychczasowych rundach uczestniczyli m.in. Geely, BAIC, Renault, Samsung i Lenovo. Obecna runda przyciągnęła SF Group, Dongfeng Investment, China Unicom, Sequoia China, IDG Capital i CICC Capital. Każdy z tych podmiotów reprezentuje konkretny sektor, w którym ROBOTERA planuje wdrożenia: motoryzację, elektronikę użytkową, logistykę.
Tysiące robotów w centrach logistycznych
W II kwartale 2026 roku ROBOTERA rozpoczęła dostarczanie robotów humanoidalnych L7 w skali tysięcy jednostek. Maszyny pracują już w ponad 10 centrach logistycznych w północnych, wschodnich i południowych Chinach — w ramach partnerstw z China Post i SF Group. Według firmy, roboty osiągają do 85% wydajności człowieka przy pracy ciągłej 24/7.
Podstawą techniczną tych wdrożeń jest architektura ERA-42 — model Vision-Language-Action (VLA), który przetwarza surowe dane wizualne i generuje sterowanie silnikami bez potrzeby programowania pod każde zadanie z osobna. Dzięki temu robot L7 radzi sobie z wysoką zmiennością towarów e-commerce bez ręcznej rekonfiguracji.
Własne komponenty jako bariera wejścia
ROBOTERA projektuje 95% komponentów sprzętowych samodzielnie, w tym dłoń dexteryczną XHand o 12 stopniach swobody. Modularna filozofia „klocków Lego" pozwala firmie sprzedawać poszczególne moduły niezależnie od pełnego humanoidalnego zestawu — co monetyzuje R&D i buduje bazę przychódów niezależną od tempa wdrożeń pełnych robotów.
Dlaczego to ważne?
ROBOTERA realizuje model, który inni gracze w segmencie humanoidów wciąż deklarują, ale rzadko dokumentują: zamkniętą pętlę komercjalizacji. Wdrożenia w centrach logistycznych przy wsparciu SF Group — inwestora i klienta jednocześnie — eliminują typową barierę „kto pierwszy kupi". Strategia inwestorska celowo tworzy sieć przyszłych nabywców, a nie tylko dysponentów kapitału. To odróżnia ROBOTERA od firm takich jak Unitree Robotics, które koncentrują się na rynku deweloperów i badaczy, czy Figure AI, które priorytetyzują konkretne linie produkcyjne u partnerów.
Wzrost o 300% rok do roku (deklarowany przez firmę) wymaga weryfikacji wraz z upublicznieniem kolejnych danych operacyjnych. Kluczowe pytanie: czy osiągnięty poziom 85% wydajności człowieka utrzyma się przy rozszerzeniu na nowe kategorie towarów i nowe centra logistyczne.
Co dalej?
Skalowanie floty L7 poza 10 aktualnych lokalizacji logistycznych — wiarygodność zależy od zachowania wskaźnika 85% sprawności przy większej skali. Wejście do sektorów motoryzacyjnego i elektroniki użytkowej — wsparcie Geely, BAIC, Samsung i Lenovo tworzy ścieżkę do dywersyfikacji przychodów. Ewentualne IPO — ROBOTERA nie ogłosiła jeszcze planów giełdowych, w odróżnieniu od Unitree.
Źródła
- Humanoids Daily — Robotera Secures $280 Million Strategic Round as Logistics Deployment Scales — https://www.humanoidsdaily.com/news/robotera-secures-280-million-strategic-round-as-logistics-deployment-scales
